驴Existe alguna relaci贸n entre la gesti贸n de una empresa actual y la organizaci贸n del trabajo en la Alemania nazi?
Reinhard H枚hn es el arquetipo del tecn贸crata al servicio del Tercer Reich. Como jurista, apasionado de la historia militar, se distingui贸 por sus reflexiones sobre las relaciones entre el Estado y la “comunidad”, definida por la raza y su “espacio vital”; y sobre la organizaci贸n de las instituciones al servicio del Tercer Reich, las nuevas estructuras que hab铆a que crear y las reformas que hab铆a que acometer. Labor que comparti贸 con otros altos funcionarios del nazismo como Herbert Backe, Oswald Pohl, Hans Kammler, Albert Speer, Wilhelm Stuckart… H枚hn lleg贸 a alcanzar el grado de general de las SS.
Al terminar la guerra, Reinhard H枚hn cre贸 en Bad Harzburg una escuela de negocios en la que con los a帽os se fueron formando las futuras elites de la gesti贸n y direcci贸n de empresas alemanas, las que contribuyeron a hacer el “milagro alem谩n”. Unos 600.000 directivos de las principales corporaciones alemanas, sin contar los 100.000 que tuvieron una formaci贸n a distancia o adquirieron las ense帽anzas de la escuela a trav茅s de sus seminarios o de sus numerosos manuales de 茅xito. Es decir, un buen n煤mero de las elites de la econom铆a y de la patronal alemanas se form贸 en la direcci贸n de empresas y de los recursos humanos siguiendo el modelo de gesti贸n empresarial que se hab铆a dado en el nazismo. Un modelo que se basa en la organizaci贸n jer谩rquica del trabajo por definici贸n de objetivos, pero fomentando las iniciativas particulares y creativas, delegando responsabilidades a los trabajadores que pueden elegir libremente los medios para acometerlos. Pero que, lamentablemente en este caso, sirvi贸 para desarrollar la econom铆a de guerra del Tercer Reich y el exterminio de millones de personas.
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