En esta obra se expone la filosof铆a que a lo largo de los a帽os ha desarrollado a la contabilidad de costes y de gesti贸n como instrumento de toma de decisiones empresariales y como punto de partida para una adecuada evoluci贸n del control de gesti贸n, que garantice un funcionamiento 贸ptimo, eficaz y eficiente de las organizaciones. El libro presenta quince cap铆tulos que recorren todos los aspectos fundamentales para el conocimiento global de la disciplina. Comienza con un cap铆tulo relativo a la necesidad de un sistema integral de la informaci贸n contable, considerando el nuevo marco normativo establecido tanto por las Normas Interna-cionales como por la implantaci贸n en Espa帽a del Plan General de Contabilidad de 2007. Se analizan, de forma detallada, los grandes factores de costes materiales -trabajo y equipo productivo- y financieros que intervienen en la realizaci贸n de procesos y transacciones y que hay que cuantificar y aplicar a los objetivos de costes. Posteriormente se realiza un an谩li-sis de los modelos de costes en producci贸n conjunta, por secciones o centros de responsabilidad, por departamentos en producci贸n continua, por 贸rdenes de fabricaci贸n bajo pedido o por actividades. Todos estos modelos se estudian bas谩ndose en la informaci贸n hist贸rica o en el proceso de presupuestaci贸n y variables est谩ndar necesarias para el an谩lisis de resultados, an谩lisis de desviaciones y aplicaci贸n del control de gesti贸n. Los dos 煤ltimos cap铆tulos se centran en la explicaci贸n de las t茅cnicas actuales para el proceso de toma de decisiones y la aplicaci贸n de los cuadros de mando y el Balanced Score Card, como una de las m谩s novedosas herramientas de presentaci贸n de informaci贸n financiera y no financiera empresarial. La obra concluye, a diferencia de las anteriores ediciones, con la presentaci贸n de diez supuestos pr谩cticos completos con soluci贸n, en los que se presentan los m茅todos de costes m谩s relevantes que se han explicado a lo largo de los temas te贸ricos.
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