A la Administraci贸n P煤blica se le supone un objetivo social, y existe un amplio n煤mero de an谩lisis relacionados con la evaluaci贸n del impacto social generado. Sin embargo, salvo en el caso del an谩lisis de inversiones p煤blicas futuras y de ciertos eventos o infraestructuras, existe poca informaci贸n relacionada con la monetizaci贸n del impacto social generado, y menos a煤n con la estandarizaci贸n de una metodolog铆a que soporte la identificaci贸n y monetizaci贸n del valor social por parte de la Administraci贸n.
El contenido de esta obra tiene como finalidad contrastar el valor no s贸lo econ贸mico, sino tambi茅n social y medioambiental de la actividad de la Administraci贸n P煤blica y demostrar c贸mo se puede monetizar este valor. En 茅l se trata de demostrar la potencial aplicabilidad del Modelo Poli茅drico SPOLY, e incluye rutinas o patrones que permiten generalizar la cuantificaci贸n monetaria del valor social generado por el conjunto de las Administraciones P煤blicas.
La obra se estructura en cuatro cap铆tulos centrales y uno de conclusiones. El primer cap铆tulo plantea los fundamentos te贸ricos de la metodolog铆a de evaluaci贸n; el segundo, la aportaci贸n de valor para la Administraci贸n P煤blica; el tercero, la aplicaci贸n del modelo de evaluaci贸n, y el cuarto, el contraste de la metodolog铆a en un caso particular. En todos los cap铆tulos se incluyen numerosos gr谩ficos, tablas y esquemas, as铆 como res煤menes que facilitan la comprensi贸n de los contenidos.
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