Este libro tiene como objetivo explicar c贸mo el modelo mental influye en nuestra capacidad de innovar y c贸mo al entenderlo podemos cambiar nuestra forma de actuar.
A partir de la combinaci贸n de dos 谩reas de conocimiento (la econom铆a conductual y los principios de innovaci贸n), el libro pone de manifiesto dos formas de actuar en la gesti贸n de empresas: la forma de las culturas iguanas y la de las culturas humanas.
Las iguanas, como todos los reptiles, act煤an por instinto de supervivencia, porque poseen un cerebro reptiliano, el m谩s primitivo, responsable de las acciones m谩s instintivas. Por este motivo, son incapaces de ponerse en la piel de los dem谩s, son seres egoc茅ntricos y que se comportan de forma irreflexiva. La analog铆a tomada del reino animal ilustra el comportamiento de muchas empresas que se centran en el corto plazo y son predecibles y ego铆stas. Cegadas por c贸mo act煤an, terminan siguiendo sus viejos h谩bitos una y otra vez.
Mientras que las empresas iguanas simplemente sobreviven y mueren, las empresas humanas sorprenden y prosperan. Pero 驴qu茅 diferencias hay entre las dos?
En el libro se explica la diferencia de ambos tipos de empresas en cuestiones como:
– 驴Por qu茅 es dif铆cil innovar? Y en la obra se decodifican las fuerzas invisibles en doce s铆ntomas del efecto iguana, que son las barreras presentes en nuestro modelo mental y que se reflejan en las actitudes empresariales.
– 驴Qu茅 podemos hacer para superar esas barreras hacia la innovaci贸n? Como respuesta a los s铆ntomas se presentan herramientas y m茅todos para vencer esas barreras y estimular la innovaci贸n.
– 驴C贸mo podemos innovar? Los est铆mulos antes citados son analizados a partir de casos empresariales reales y traducidos en doce 芦anticuerpos humanos禄 practicados por 芦las culturas humanas禄.
– Y 驴c贸mo se puede cambiar de una cultura iguana a una humana y activar los anticuerpos capaces de protegernos contra el efecto iguana e innovar?
(cont.)
