La persona es el centro del desarrollo de las organizaciones; sin ella, a d铆a de hoy no ser铆a posible hablar de organizaciones competentes. Hacer que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la funci贸n directiva es una necesidad y un reto.
De ah铆 la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con los que nos relacionamos y la utilidad de la evaluaci贸n del desempe帽o. Sin duda, es necesario un modelo flexible y din谩mico que estructure y oriente esa evaluaci贸n a trav茅s de un proceso de gesti贸n del desempe帽o que dentro de cada organizaci贸n facilite la mejora continua de sus profesionales.
Pero la implantaci贸n de la gesti贸n del desempe帽o genera dificultades y dudas en algunas organizaciones, por lo que ofrecer un camino posible es uno de los fines que da sentido al modelo DCM庐.
En esta obra se propone el modelo DCM庐 de gesti贸n de desempe帽o que posibilita el acompa帽amiento del profesional en un proceso orientado al desarrollo. Para ello se apuesta por que cada avance sea significativo y cada peque帽o o gran paso se convierta en germen y constataci贸n de una actitud de b煤squeda y compromiso con la mejora continua.
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